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成长与文化

信任和自律地工作，通过成果和成长来证明。

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憧憬着更好的明天成长的汉拿控股公司

汉拿控股公司为了专业人士的成长，正在确保系统性人才培养的系统。

人才培养战略

未来能力
作为引领未来事业的
核心力量
以所有员工为对象
确保数码能力。
领导培养
未来增长动力
确保
培养能带领团队的领导。
专家培养
各职务领域为了
成长为专家的
提供各种各样的项目。
全球化
为了全球化人
才的成长提
供各种经验。
价值与哲学
展现了汉拿集团
的价值和哲学
培养出拥有更广
阔视野的人才。

主要方案

HL Future Day
是以数码为基础的 "业务创新"和"发掘新事业"的竞赛。任何职员都可以参与
通过一年间的合作和经验来学习，促进商业化。
HL Business School
这是以选拔的优秀人才为对象的培养未来经营人才的项目。
长期投资公司内部MBA、海外研修、领导能力指导等来早期发掘/培养引领未来事业的领导者。
Social Learning
利用集团内外专家的Social Learning活性化，开办可以获得“乐趣”、
“网络”和“成长” 的学习爱好俱乐部。
举行数码、体育、人文学、职务等多种主题。
Digital Reskilling
汉拿控股公司的所有员工除了本人的专业以外还有用数码能力重新武装自己的机会。
经常提供 RPA(Robotic Process Automation)、编码、数据分析、Power BI等业务教育项目，对尽可能适用于业务上的支援。
Job Competencies Assessment
所有员工都对职务专业能力进行自我诊断并制定成长计划。
每季度与领导讨论成长的计划和前景，
为了获得专业性进行全方位支援所有公司内外项目。

集团教育体系图

汉拿控股公司员工的教育分为1)必需及基本课程、2)选拔型课程和3)申请型课程，根据白领(管理人员、组长、组员)及技术人员等职级分为必需要进修的科目来进行。
核心教育领域是通过业务价值创造(Value)、未来主导(Future)、全球合作(Global)、专业性开发(Competency)等，
为创造可持续企业价值的国际水准教育体系，为此不断努力。