不断学习 人与经营，思考更 好的明天，这种企划能 力非常重要。
经营支援职务负责协调 实现公司愿景及 可持续经营的各 种经营活动的正确进行。 另外，制定公司的中 长期营业战略和目标，为实现这一目标支援财务管理 的同时也支援全体职员 在最佳的工作 环境下推进业务。 在经营企划 岗位上实际执 行着哪些业务呢？
HR部门的客户是汉 拿控股公司的成员。为了实现我们成 员挑战的远大梦想，负责HRM、HRD、O D。在HRM领域负 责HR企划、聘用、职务、评价、补偿的企划和运营，H RD负责培养专业人才和领 导能力人才、职业发展开发、营造学习文化，在OD中负责价值/哲学的传播、营造适合工 作的文化。分析各种内外数据得出有意义的信息，以此为基 础，不仅实现组织的中长期愿景，而且为了创造我们每个职员成长的经验而不断"改 善"的意志非常重要。HR职务是为了公司和所 有职员向着比现在更好的明天前进，在最前面和最后 思考关于人与经营并执行的职务。
HR负责人要在1 年的周期内消化多种主题的定 期/非定期业务。所以多任务处理能力和时间管 理能力非常重要。为了不错过 业务和日程，通过云端协作工具记录并共享 每天要完成的业务。另外，为了 不错过从中/长期角度看必须 要执行的日程，要不断记录目 标时间和进展事项，和组 员们分享想法。特别是最 近远程办公的扩大，在家通过视频和 语音会议共享创意并不断 补充完善。除此之外，在一天的工作时间内设定我 自己的集中时间段，在这个时 间去处理需要集中工作的业务(数据分析、报告制作 等)。然后利用上下班时间持续关注 和HR相关最近的话题和趋势，同时思考"我"的业务和 连接点，以此结束一天的工作。
我以有工作经验 的身份进入汉 拿控股公司的。在进入公司之前，在HR咨询 公司执行了多种HR项目。其中 最有意义的项目是制定产业通商资源部 R&D中长期前景 及组织结构导出项目。R&D的中长期前景的核心在于 未来技术，所以收集了国家科 学技术知识信息服务(NTIS)公布的所有研 究课题的数据(公告年 度、技术主题、预算、机关名称等)，以类似BCG矩阵的形式预测并提 议了未来技术。这种方法论是在研究人员 的技术观点上 从未考虑过的新接近方式，因此获得了巨大 好评，而且在前景/战略方 向的设定上可以积极活用。 进入公司后，在汉拿控股公司的项目中感到 最有意义的项目是为了诊断我们 组织的创意/革新 行动的文化准 备水平，以小组为单位分析心理安全感，依据结果运营 变化管理研讨会。假 设“心理上的安全感是和团队创新行 有正面关系”，并研发出用于测 定此的诊断 工具，进行了诊断。在此过程中为了与职员们用柔 言进行交流，增加了趣味要素，并整合各组 强/弱点的内容进行了针对性的变化管理 研讨会。从对企业文化的问 题意识出发到相关测定和分析、变化管理 全方位进行了一遍，还有从研讨会之 后得到改变的组员们 的氛围中感受到了成就感。
HR负责人所要 求的能力中，我认为最重 要的是企划力。好的企划力需要很多详细能力。为了组织 和个人的成长，需要有以下这些能力自主完成课题，问题意识和 问题定义 - 数据分析和掌 握现状 - 提出改善事项- 自主执行企划/ 运营这一系列过程的能力。在此过程中，为了创 造最好的结果，与 有关部门负责人有机合作的交流能力也很 重要。同时，为了组织内的顺利交流，不仅要 有相关课题的专业性，还 要首先充分理解我们组织的事业和环境。因此持续 学习、扩大理解的姿态也是 重要的部分之一。
迈向新地方的步伐伴 随着期待、激动和担忧。我也是作 为有经验的入职者加入到汉拿控股公司，所以 稍微可以理解应聘者们的心情。在汉拿控股公司，请消 除心中的忧虑。汉拿控股公司 在各领域都有"值得尊敬的最佳同事"们。我们 汉拿控股公司独有的灵活的企业文化中可以挑战任何 东西的机会，如果亲身体 验一下的话就会确信现 在这个选择是多么有价值的选择。